强抓质量求进度，为开元胜景花园添光彩

现如今，对于正在建设的工程来说，在项目时间紧、任务重的情况下，甲方、监理等领导们通常会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系，大家通常会认为这两者是矛盾的，“慢工出细活”已经是大家颇为熟悉的观念。但是从另一方面来看，质量和进度还有着一致性的一面。
       要保证产品质量，就会增加时间、资源的投入，但是如果产品质量出现缺陷，就会导致返工，这样不仅会造成已投入时间、资源的浪费，还会带来更多时间、资源的投入，这就是通常所说的“欲速则不达”。在时间压力非常大的情况下，开元胜景项目部领导班子果断决定项目部应努力降低产品缺陷，降低返工的可能性，减少因为返工而耽误的时间。同时，保持较高的成功率。 
       在施工过程中，项目部在交付甲方、监理前会进行内部检测，这是项目生产中的工程步骤，是项目部的工作。对于产品的质量缺陷，无论是在施工中预防，还是在维修中返工，总之都要解决，对于项目部的工作量来说，“背着、抱着一样沉”，但是对于时间进度来说，结果可是大不一样。在质量管理中有这样一个基本的概念：1：10：100，第一个环节改正一个错误的成本如果是1，那么这个错误如果被传递到了后面的环节，其改正的成本就可能变成10，如果在更加往后的环节才改正，其成本将可能是100，是呈指数增长的。这也就是“差之毫厘，谬以千里”。因此从项目部的角度出发，越早发现问题，改正的代价越低，“一次成功”的成本才是最低的，进度才是最快的。
       对于开元胜景项目部来说，应当正确理解进度与质量的关系，在施工生产中，既要追求进度，也要努力保持一定的质量水平，在施工的各个环节中，开元胜景项目部定会关注质量，向质量要进度。

图为：工人们在忙绿着绑扎钢筋

图为：工人们已经绑扎好的钢筋 （在保证质量的前提下加快施工进度钢筋绑扎一次性验收合格）

开元胜景项目部在李海波经理的带领下8#楼主体结构的施工工作已经到达第十层