以住宅产业化为引擎 严格执行实测实量

金羚·开元胜景项目花园工程是金羚置业定向投资兴建的项目，我公司承担着总面积6.8万平方米的施工任务，其中有些住宅楼的楼梯和顶板为住宅产业化施工项目。我公司在施工过程中，以住宅产业化为引擎，严格执行《产品质量实测操作指引》标准，对实测实量、质量观感及安全文明施工进行严格考核。

      一、夯实过程控制实施精细化管理

       开元胜景项目部根据《产品质量实测操作指引》要求，积极进行工程前期策划与定位。项目部拿出专项资金购置了投影设备，充分利用农民工夜校，强化操作业务培训。开工前，从工程技术、质量，安全生产、绿色施工、现场形象宣传等方面拿出初步方案，专门成立了技术质量3个保障小组，在施工现场制作了大型实测实量统计展板、集团保障房建设理念宣传展板，积极营造安全质量文化氛围。工程施工前，由项目经理及技术负责人对质量控制管理小组进行方案交底，对分项工程质量控制要点进行分解，并对外施工队班组长及主要作业人员按分项工程、分栋号全面进行技术培训，采用图片及文字相结合的形式和优秀做法与较差做法对比形式，使施工队直观清楚地了解掌握施工质量标准。

       施工中，项目部实施“样板引路”制度，用样板点带动全局面，以过程精品实现工程精品。项目部编制了《大模板墙体混凝土质量控制措施》，不定期对外施工队进行培训，确保工程质量受控。在工程入口处悬挂操作要点和质量标准文字说明指示牌，让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准。

每周四由项目经理带队，对各栋号进行质量联检，联检中收集各栋号工程实体照片，并组织召开联检总结会，对收集的问题照片逐一进行分析，不放过任何一个小问题，每个问题都要制定整改时间，并监督落实情况；通过质量联检，使项目内部各栋号之间达到互相观摩学习和比、学、赶、帮、超的工作氛围，对优秀做法及时进行推广，达到质量标准统一和整体质量水平的提升。

       二、注重细微之处不断持续改进

      项目部在工程实施过程中，注重细节管理、不断持续改进。在施工现场，分户对所有实测区进行实测实量。为了响应政府及公司的规定，为此，项目部编制了实测实量实施细则，配备了专职的实测实量人员，保证实测实量工作顺利开展。

      项目部在施工过程中严格落实《济南住总保障房建设理念》和《工程项目管理手册》要求，特别是在提高执行力上下工夫，借鉴山东建工集团精细化管理经验，不断提升项目综合管理水平，以小项目、小工程展示大品牌，切实做到了让政府放心、百姓满意。