深化工程项目管理 践行绿色建造理念——二分公司隆重举行2024年工作会议

3月28日上午，二公司召开了以“深化工程项目管理 践行绿色建造理念”为主题的工作会议。集团党委书记、董事长王彦宏，集团监事会主席、科发建设工程有限公司董事长、安装分公司总经理、二公司监事长田杰，集团副总经理、安全总监苏世凯，集团总经理助理、战略部总经理史斯年，集团总经理助理、审计部总经理孙建飞，集团总经理助理、财务部总经理刘国志，集团办公室主任张文广以及二公司领导班子成员、部室负责人、项目经理及受表彰的先进等约130余人参加会议，会议由二分公司常务副总经理于鹏跃主持。

集团党委书记、董事长王彦宏

 集团副总经理、二分公司总经理刘刚

集团副总经理、二分公司总经理刘刚做了题为《深化工程项目管理 践行绿色建造理念 实现建筑业高质量发展》的工作报告，回顾过去一年的工作，总结工作中取得的成绩和不足，为下一年工作制定了计划和目标。报告指出，要围绕集团“提升、落实、创新、转型”四大主题词，积极推进“一二四四四六七”工作体系，重新搭建企业组织架构，强力推进企业数字化转型，有序推进项目组织方式转型，在保持企业健康发展的基础上，使企业在创新发展阶段步入一个新高度。

二分公司常务副总经理于鹏跃

二分公司常务副总经理于鹏跃在会上宣贯了集团十一届三次职代会会议精神，宣读集团及二公司文件并主持签订了领导班子责任状，宣布了二公司《关于表彰“先进工作者”的决定》，对2023年度在工作中有突出贡献的个人进行了表彰并颁发了荣誉证书和奖金。

先进工作者领奖

集团总经理助理、财务部总经理刘国志充分肯定了二公司在过去一年中对集团在资金方面的贡献，同时结合二公司的实际情况对下一年度的资金运行以及如何提高经济效益等工作进行了具体的指导。

集团总经理助理、财务部总经理刘国志

集团总经理助理、战略部总经理史斯年要求全体员工要把集团和二公司工作报告学透、弄懂、落实好，并从企业战略管理的角度对二公司龙头企业的地位表示肯定，对下一步的战略管理规划方向、如何对标四大主题词开展工作、资质工作以及信用工作等提出了中肯的建议与意见，为下一年度的战略规划指明了方向。

集团总经理助理、战略部总经理史斯年

最后集团党委书记、董事长王彦宏进行了总结讲话，王总从二公司对集团作出的突出贡献、提供先进的管理经验、输送了大量的管理人才等方面给予了充分的肯定，同时表达了对全体员工的感谢。王总着重强调，接下来要以组建城市发展有限公司为契机，从充实人员、完善机构、完成股权变更、进一步扩充资质等四方面入手，对今后三年的工作找准新定位、明确目标，保证产值利润的持续增长，并指出要把经营工作放在首位，扎实开展项目管理三年提升行动，以效益为中心，加强人才队伍建设、信用体系建设、加强党建和企业文化建设。针对目前建筑业形势尚不明朗的局面，坚定信心、迎难而上、统一思想、克服困难，保持稳中求进的步伐，积极发扬企业精神，保证2024年可以圆满完成各项目标。